10 уроков для эмигрантов от Николая Давыдова

1. Решение уехать — это часто эксперимент, а не побег

Переезд начинается с анализа: у него были варианты — остаться в Великобритании, продолжать карьеру в России или попробовать США. Он и его жена приняли решение как эксперимент на два года — не окончательный побег, а проверка гипотезы. Такой подход снижает психологическое давление и даёт пространство для ошибок и повторных попыток.

Ключевой критерий при выборе места жительства — окружение. Поэтому он сразу сказал: жить нужно в правильном zip‑коде, где соседи и сеть контактов будут поддерживать амбиции и давать нужные возможности.

2. Геополитика ломает даже идеальные сделки

Путь от хорошей оценки до закрытой сделки может перечеркнуть не бизнес‑фактор, а внешняя политика. Почти готовый выход на IPO и предложение от крупного международного инвестора были сорваны после событий, связанных с санкциями. Как итог: нужно учитывать макро‑риски и иметь планы на случай геополитических сбоев.

«Я не контролирую Путина» — признание простой истины: многие вещи находятся вне контроля предпринимателя.

3. Риск‑менеджмент в практике: когда продолжать, а когда менять курс

Он выделяет три причины неудач: внешние факторы, собственные ошибки и третий вариант — продукт просто не нужен рынку. Настоящая мудрость — уметь вовремя признать третий вариант и «пивотнуть» на другую гору, а не упорно биться о ту же стену.

Пример: проект Cherry был ценен социально, но для масштабирования потребовался резкий пересмотр стратегии и команда сократилась. Фирма сохранила ключевые ресурсы и позже смогла перезапуститься.

4. Увольнения — болезненны, но иногда меньшeе зло

Страх уволить людей мешает принимать рациональные решения. По его опыту, лучше сократить команду и продлить срок жизни проекта, чем держать искусственно большой штат сотрудников. Люди из стартапов возвращаются, если продукт снова ожил; отношения при честном объяснении часто сохраняются.

5. Платформа и репутация дают ресурс

Социальная известность открывает двери: приходит внимание крупных компаний, PR ускоряет сделки, появляется возможность влиять. Но есть и обратная сторона: с ростом популярности меняется отношение окружения, возникает деформация личных связей. Для Николая медийность важна как инструмент реализации миссии, а не как самоцель.

6. Как ведут переговоры и почему надо учиться торговаться

Опыт продаж, переговоров и даже неудачные торги с «профессионалами» формируют навык. Бывают сделки, где переговариваешься «как с переговорщиком из спецслужб» и чувствуешь себя неуверенно, но это тоже урок — готовиться к разным стилям переговоров и иметь сильных советников.

7. Иммигранты создают диспропорционально много юникорнов

Логика инвестирования фонда простая: эмигранты голоднее, готовы рисковать, у них сильный драйв и мотивация. Более половины американских юникорнов — компании, основанные эмигрантами. Поэтому ставка на команды иммигрантов в фонде была и логичной, и прагматичной.

В портфеле фонда около половины компаний — проекты эмигрантов. Среди инвесторов много русскоговорящих, долго живущих в Калифорнии профессионалов. Это помогает строить сообщество с сильной культурной прослойкой и хорошим обменом знаний. 

8. Как американцы воспринимают русскоговорящих и как с этим работать

Восприятие зависит от окружения. В Кремниевой долине люди знакомы с талантом инженеров из пост‑СССР и относятся прагматично. Но есть исторические стереотипы и политические страхи, которые проявляются в бытовых ситуациях: от настороженности до отказа в обслуживании.

Важно иметь резидентство — грин‑карту или постоянный вид на жительство — тогда у инвесторов и банков меньше вопросов. Также полезно строить локальные связи и демонстрировать прозрачность бизнеса.

9. Жизненные уроки: покер, математическое ожидание и стойкость

Игра в покер и профессиональный гейминг выработали у него привычку мыслить через математическое ожидание. Это помогает в венчуре, где события редкие, но с высокой дисперсией. Главное — не идти в эмоциональное пике, следовать правилам и держать стратегию.

Также он подчёркивает важность гибкости: не только не сдавать позиции, но и уметь сменить направление, когда рынок подсказывает другой маршрут.

10. Практические советы эмигрантам: куда ехать и когда

• Выбор города зависит от отрасли: для технологий — Кремниевая долина, для финансов — Нью‑Йорк, для deeptech — Бостон, для медиа — Нью‑Йорк, для политики — Вашингтон.
• Рекомендует сначала искать работу и арендовать жильё — это снижает стресс переезда и даёт время интегрироваться. Аренда делает переезд гибким.
• Если вы уезжаете «за чем‑то» (стартап, карьера), делайте это сейчас. Адаптация занимает годы; только через 10 лет можно почувствовать себя «местным».
• Выбирайте нишу не только по деньгам, но и по людям, с которыми придётся работать. Нишу определяют те, с кем вы будете общаться ежедневно.

История показывает, что успех эмигранта в Кремниевой долине строится на комбинации прагматизма, готовности к риску и умения менять курс.